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江苏森达集团有限公司(以下简称森达集团)创办于1977年，原先是一个小皮鞋作坊。经过28年的发展，现已成为集制鞋、鞋材、模具、热电、生物工程、服饰、IT、物流、精细化等9个产业为一体的大型综合性企业集团。森达集团的成功离不开正确的决策、开放的人才观、灵活的机制、高质量的产品，更离不开科学的品牌战略，特别是现阶段针对差别化的市场和个性化的需求而实施的多品牌战略。在新的发展阶段，森达集团在多品牌运作过程中遇到了一些困难。本文试图通过对森达集团多品牌战略发展进程的研究和内外部环境的分析，对森达集团的多品牌战略进行调整，并针对存在的问题提出保障多品牌战略实施的一些建议。同时，通过对森达集团多品牌运作的实证研究，也为国内其他企业实施多品牌战略提供经验和教训。
全文共分四个部分：
第一章主要介绍了江苏森达集团有限公司的基本情况、营销和品牌现状及发展思路，目的是为了对森达集团多品牌战略背景有个初步的了解，进而为下面的研究提供信息基础。第一节从公司简介和组织结构两个方面对江苏森达集团有限公司的基本情况进行介绍。第二节介绍了江苏森达集团有限公司的营销和品牌现状。第三节根据原因分析、教训总结和思路调整的逻辑过程介绍了江苏森达集团有限公司的发展思路。
第二章主要介绍了江苏森达集团有限公司的多品牌战略发展进程，目的是为了揭示森达集团实施多品牌战略的必然性和必要性。第一节介绍了森达集团构建品牌的基本情况。第二节介绍了森达集团创名牌的基本情况。第三节介绍了森达集团创大名牌的基本情况。第四节介绍了森达集团实施多品牌战略的基本情况。
第三章主要通过对江苏森达集团有限公司内外部环境的分析，找出森达集团实施多品牌战略的内部优劣势以及外部机会与威胁，并结合多品牌运作本身的要求对森达集团的多品牌战略进行调整。第一节分析总结了森达集团的内部优势和劣势。第二节分析总结了森达集团的外部机会和威胁。第三节从各品牌定位决策、形象设计和发展规划等方面对森达集团的多品牌战略进行了调整。
第四章主要从改善内部管理、创新营销模式、设计营销组织和制定营销策略等方面提出建议以保障江苏森达集团有限公司多品牌战略的实施。第一节对集团管理模式、管理机制、经营团队建设、物流管理、营销计划与控制、渠道管理、营销信息系统建设和销售队伍建设等方面提出改善建议。第二节从执行文化建设、市场网点布局、“512”工程推进、结算单价提升、新品实销率、男鞋市场拓展、客户信息工程、加盟买断模式等方面对江苏森达集团有限公司的营销模式进行创新。第三节根据营销组织设计系统考虑的因素、基本思路和工作目标对江苏森达集团有限公司的营销组织结构进行重新设计，就建立有效的工作程序、组织机构管理和组织变革成功等方面提出建议。