【摘 要】
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ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,是由全球计算机技术咨询评估集团美国Gartner Group Inc.公司在90年代初提出的一种供应链的管理思想。它是一套基
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ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,是由全球计算机技术咨询评估集团美国Gartner Group Inc.公司在90年代初提出的一种供应链的管理思想。它是一套基于先进的企业管理理念,将财务管理、采购管理、销售管理、制造管理及其它业务功能高度集成的应用软件信息系统。企业通过成功实施ERP,可以进一步提高企业管理水平,实现企业业务流程的规范化,完善企业信息数据的标准化,全面提升企业决策的支持效率,从而可以给企业带来巨大的效益。华北油田公司属于大型国企的子公司,从事多种经营,其下辖的50多个二级单位,涉及6个行业,其资本构成、管理制度、业务流程等在很大程度上代表了大型国企、大型央企的特点,很好地研究华北油田实施ERP的问题,能在一定程度上给予同类型企业参考、反思,从而避免或减少因实施中存在的问题所带来的经济损失。论文研究从企业管理的实际出发,通过文献研究法、DMAIC方法、统计分析法、ITSM等相关理论和方法,结合石油、石化行业的特点以及华北油田公司自身企业实际和工作中的实际需求,深入研究ERP在华北油田实施中的应用情况,对该项目的实施现状进行综合分析,对其存在的问题从项目组织、过程控制、人员素质、运维管理、实施后评价等各个方面进行了系统的研究,并形成具体而实际的控制对策,从而提出整改方案建议。
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