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随着我国市场经济体制的不断完善，特别是在我国加入WTO后，发达国家人力资源管理先进模式一人才派遣逐渐引进我国，通过几年的发展，人才派遣在我国也越来越显示出强大的发展空间，也缩小了我国企业与国际企业的接轨，在人力资源管理方面也越来越受到外资企业、合资企业及国有企事业单位和部分民营企业的认可和采用。通过人才派遣，用工单位事务性工作大大减少，用工风险降低，劳动纠纷减少，企业人力资源部门可以将精力致力于自己的核心管理职能如绩效考核、工作分析、薪酬管理等业务，人才派遣在国外经过几十年发展，市场已经比较成熟，运作也比较规范，政府也大力提倡，而在国内作为新生事物，还需要不断发展完善才能日趋成熟。
本文首先对人才派遣理论、特征以及国内外开展人才派遣的现状进行了研究。第二章节即以重庆万友人才服务有限公司开展的人才派遣项目作为案例背景，全面分析了人才派遣项目开展的全过程，以公司成功开展的项目之一——长安福特人才派遣项目为例，详细阐述了此种用工形式的特点，对人才派遣用工形式优劣势、经济社会效益进行了研究，对公司经营存在的风险进行了剖析；第三章对公司的人才派遣业务进一步提升以及公司的长远发展战略进行了可行性研究；最后根据公司多年经营实践对国内人才派遣行业发展提出战略思路和发展方向。