【摘 要】
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医疗器械行业与其他行业有所不同，医疗器械行业的产品大部分都是定制性或者可以配置化的产品。过去由于医疗器械产品的利润较高，因此对于产品成本关注度不高，但由于近年来行业竞
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医疗器械行业与其他行业有所不同，医疗器械行业的产品大部分都是定制性或者可以配置化的产品。过去由于医疗器械产品的利润较高，因此对于产品成本关注度不高，但由于近年来行业竞争激烈以及人力成本的上升而导致产品成本激增，于是医疗器械公司在不断追求市场开发的同时，也开始持续强调成本的控制。 SD公司是一家德资上市家族企业在华全资子公司，主要负责国内市场的麻醉机工作站的生产及为德国总部提供零部件生产。随着不断上升的运营成本，及客户不断变化的配置化需求。SD公司遇到了库存金额过高，市场响应速度慢，企业内部浪费大等问题。从而导致SD公司利润率下降，企业逐渐失去竞争力。公司高层决定企业要走精益生产之路，以企能解决目前遇到的困难，恢复企业的竞争力。 作为SD公司核心产品麻醉工作站，本文旨在探索运用均衡化生产的理念和供应商管理库存的概念，结合SD公司实际的业务模式和生存工艺，通过价值流图的分析，寻找和发现现状问题点，如客户需求波动大，内部生产环节存在大量浪费，诸如生产人员存在大量的走动浪费，库存呆账金额1700万元，工序与工序之间有大量的在制品，而操作工之间存在忙闲不均等问题。 通过运用精益生产中的VSM，工序平衡，产线重新布局及VMI等工具，重新SD麻醉机工作站。进而取得了提高了劳动效率7％，年度节约工时19495小时，降低人工成本30.6万人民币。节约了生产区域近350平方米。降低了在制品库存15万人民币。又通过与紧固件供应商合作开展供应商库存管理模式的探索，总结出了一套适合于SD公司的供应商库存管理模式，并且通过实际的运用，降低了SD公司整体供应链库存16万元人民币等成绩。 更加重要的事，通过在麻醉机工作站上精益生产的推广试点，为SD公司积累了宝贵的精益生产推广实战经验，为精益生产在SD公司其他产线的推广做了一个成功的示范。
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