【摘 要】
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企业战略管理的思想发端于20世纪初,它是一门制定、实施和评价使组织能够到达其目标的,跨功能决策的艺术与科学.随着企业战略理论研究和实践的不断发展,加强企业战略管理已成
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企业战略管理的思想发端于20世纪初,它是一门制定、实施和评价使组织能够到达其目标的,跨功能决策的艺术与科学.随着企业战略理论研究和实践的不断发展,加强企业战略管理已成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势.该文写作的目的,旨在对武汉电信外部环境与自身的战略能力进行分析,找出新形式下,武汉电信的发展战略.文章首先阐述了企业发展战略的理论背景及制定企业战略的基本原则,然后从宏观环境和行业发展状况两个方面分析了武汉电信的外部环境,并从资源、综合评估两方面分析了武汉电信的战略能力,在此基础上,运用SWOT、SPACE等国际通行工具对武汉电信内外部情况进行分析,得出武汉电信应选择发展型战略的结论,并提出"坚持三个创新,以市场为导向,以效益为标准,以人才和网络为基础,采取低成本竞争战略,突出主导业务,培植新的增长点,不断提升竞争能力,实现企业持续、健康、快速的发展"的总体发展思路.为保障上述战略的顺利实施,本者提出以下措施:1)调整运营体系;2)优化组织结构;3)突出重点,健全市场营销体系;4)严格财务控制;5)突出人才战略;6)强化投资决策.
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