【摘 要】
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随着企业管理知识的日趋完善,更多的企业越来越重视绩效考核。如何激励员工为企业创造更多的价值,是每个企业在管理过程中必然面对的理论问题和现实问题。提升企业绩效考核与管理水平是实现企业核心竞争力提升、企业管理能力提高以及企业战略目标达成的重要抓手。W公司是一家生产制造型企业,主营中间合金业务,致力于高性能钒系列产品的研发和生产。自2008年成立以来,公司稳步成长,规模由小到大,人员规模从开始的员工五六
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随着企业管理知识的日趋完善,更多的企业越来越重视绩效考核。如何激励员工为企业创造更多的价值,是每个企业在管理过程中必然面对的理论问题和现实问题。提升企业绩效考核与管理水平是实现企业核心竞争力提升、企业管理能力提高以及企业战略目标达成的重要抓手。W公司是一家生产制造型企业,主营中间合金业务,致力于高性能钒系列产品的研发和生产。自2008年成立以来,公司稳步成长,规模由小到大,人员规模从开始的员工五六十人发展到目前员工总数95人。虽然公司规模实现扩张,但W公司的内部人力资源管理手段却没有与时俱进、跟上新时期发展的步伐,原有的绩效考核体系已经偏离企业发展的需要,对激励员工收效甚微。因此W公司必须更新理念,建立科学合理的绩效考核体系,进一步强化企业优势,提升企业管理工作效率。本文通过调研和分析W公司当前的绩效考核体系状况,洞察到W公司绩效考核体系存在诸多不足之处,如绩效考核内容与公司战略目标脱节、考核指标设置不够专业、考核结果激励效果不明显等。为此,本文结合绩效考核相关理论,将目标管理法和关键绩效指标法相结合,对W公司的绩效考核指标体系、考核流程、考核结果运用进行优化。为了确保W公司绩效考核体系的落地执行,又阐明了在文化层面、制度层面和组织层面的保障措施,提出应营造良好的企业绩效文化,以完善的绩效考核制度和强有力的组织支持实现企业战略与个人目标的结合的保障措施,助推企业高质量发展。
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