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版权产业，不仅是从中国还是从全世界来说，都是极具发展潜力的产业，是各国经济的增长点。研究电视节目版权的营销策略，目的是用市场营销的理论方法，在这个大的趋势下，指导实际工作，将重庆广电集团的电视节目版权产品，更好地推广销售，完善集团的产业链布局。 本研究将利用战略营销管理工具，用综合环境评价SWOT矩阵法，结合宏观环境PEST分析法、行业竞争环境波特五力分析法和微观环境4C分析法确定和评估市场机遇，用STP工具细分市场、定位市场，用4Ps4Cs建立市场营销组合战略。 结果表明，重庆广电集团YD公司的营销空间小，需要实施产品差异化战略和防御型战略，尽量规避能力强的力量，最大程度地利用并保持住目前的优势。 重庆广电集团YD公司的电视节目版权营销从目前的情况及产品而言，需紧紧抓住地面频道渠道，同时兼顾新媒体渠道和海外渠道，一旦情况和产品发生好转，要能及时在新媒体和海外渠道上发力。需按照细分出来的第一市场、第二市场、第三市场进行系统化营销管理，建立不同的营销梯队，运用差异化的营销手段，侧重关照客户的差别需求，以谋求最大化的版权价值。 版权产业发展前景广阔，重庆广电集团应该突破自身的局限性，大刀阔斧进行改革，利用国企的优势，往超级融媒体集团上进行定位，用发展的眼光、灵活的市场思维去构建未来的全产业版图。