论文部分内容阅读
随着我国经济的快速发展和市场化改革的不断推进,金融行业的市场化改革也在进行,利率市场化、金融脱媒等的出现加速了金融行业的市场化进程,商业银行盈利能力面临巨大挑战;此外余额宝、微信、苏宁金融等互联网金融的快速发展,也使得商业银行盈利能力面临挑战,收入增长面临严峻的挑战。中间业务作为银行收入的重要组成部分,银行不得不靠发展中间业务来增加利润,同时中间业务具有操作成本低、风险性小和收益高几大特点,目前我国商业银行中间业务占净收入比重仍然较低,中间业务存在着很大的发展空间。中国银行总分行层面较早意识到了中间业务的重要性,把中间业务发展提高到战略高度,要求全行大力发展中间业务。中国银行PY市分行紧跟总分行战略导向,多渠道大力拓展中间业务,但因内外部环境影响、机构布局、考核机制、费用配置、专业人才缺乏等原因,一定程度上制约了中间业务可持续发展。中国银行PY市分行成立于1987年,辖属21个网点,根植于豫北某地市,为当地经济发展做出较大贡献,近年来中国银行PY市分行也同样面临着存贷款利差持续收窄、净收入增速明显下降的不利局面,如何多渠道拓展中间业务、提升中间业务在净收入中占比成为急需解决的问题,因此,如何针对自身特点、行业特点增加中间业务收入至关重要,本文主要围绕中国银行PY市分行中间业务发展现状,结合商业银行发展的外部宏观环境、PY市当地金融形势以及当地建行中间业务发展经验,通过图、表形式分析中国银行PY市分行中间业务发展现状,找出中间业务薄弱产品,对薄弱产品进行分析,通过定性、定量的研究方法分析产品差距所在,从健全中间业务管理体系、合理设置网点布局、优化考核体系、完善奖惩机制、加大现有薄弱产品拓展力度等方面提出了具有很强操作性和建设性的实施策略。在目前商业银行发展过程中,由于中间业务的重要性,研究如何发展中间业务,有什么因素影响中间业务的发展非常有意义,对中国银行PY市分行中间业务的研究,不仅有助于提高中国银行PY市分行中间业务管理的水平,同时研究对象作为一个基层商业银行机构,具有较强的代表性,对其他基层商业银行中间业务发展也具有一定的参考意义。