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随着实际市场的发展与全球化趋势,公司企业更多有机会开放生产经营,但是同时也要面对很多挑战以及市场上的激烈战争情况,这导致公司企业必须连续改革完善以符合新情况。所有的公司企业都要以提高管理能力为不停地提高战争能力。对任何公司企业来说,人力薪资管理都是提高战争能力的重要因素。人力管理内容之一就是确定人员薪资。报酬包括物质的、非物质的、属于工资和奖金的因素、属于工作环境因素以及升职机会。人员薪资是公司企业的困难决定之一,如果工资太低就不给人员工作动力,但工资太高就影响到企业的成本。同时,工资要保证实现人员之间的公平、与外在因素的平衡。在目前的趋势中,吸引人才过程中的战争、给劳动人员工作动力、提高人员的忠诚这些问题都十分重要。工资因素就是对这些问题的影响因素之一。一个合适的薪资机制对提高能率、工作质量起重要作用,帮助公司企业吸引维持稳定的人力愿。通过了解与薪资有关的基础理论,本文以一家具体的越南公司——VINATEX河内股份公司为研究对象。近几年来,促进生产经营、在内外国市场上提高战争能力的同时,VINATEX河内股份公司经常关注完善工薪支付,物质精神利益结合,给劳动人员带来满足感觉,从此获得目前的一定效果。然而,该公司的薪资支付还存在一些问题如工资基金、奖金和福利不合理,所以工资支付还没促进生产经营活动发展、吸引人才,经常发生人员变动局面,导致人力机构的不稳定,尤其是生产部劳动力。公司面对的问题具体如下：①未创人员的忠诚,人员离职,原因之一就是工资不当；②薪资政策存在限制点,为各个部门的薪资支付、薪资基金确定和人员鼓励政策还有不足之处；③未创人员的工作动力、热情感。从上述问题以及认识到工资政策确定的重要性,本文研究的目的如下：①系统化关于公司内薪资管理的基本绪论；②基于VINATEX河内股份公司公司的薪资管理现状分析并研究,具体而言,沿着成功和存在的分析,从此提出完善措施和提高效果决定,设立到保证实施下述要求的工资政策：实现人员的利益公平、在吸引人力资源的方面上提高战争优势、激励促进生产经营；③本文通过大量的文献的学习和相关理论的研究,对VINATEX河内股份公司薪资管理的研究成果进行全方位的剖析,然后通过研究分析现状,提出VINATEX河内股份公司薪资管理的不足,最后,基于上述分析,根据实际情况,和专业人士交换意见,提出最适合该公司的薪资管理机制。