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伴随着我国经济的高速发展、经济体制的变革和经济开放性的日益增强，作为国家经济的细胞和市场竞争的微观主体，企业的内涵发生了根本的改变，企业赖以生存的环境发生了深刻的变化，日益激烈的竞争考验着企业的生存道理和本领。承德钢铁集团有限公司(以下简称承钢)作为一个有50年历史背景的国有地方骨干钢铁企业，面对环境变化带来的种种挑战和机遇，生存和发展进入了一个关键的历史时期，很有必要进行战略研究，对事关企业发展的重要问题做出战略性择决。
本文试图引用现代企业战略管理的思想、理论和研究方法，以承钢的实际发展状况为背景，以探求企业实现可持续发展的道路，构造企业发展的核心竞争能力为目的，通过对企业发展环境和经营现状进行多方位的考察和分析，探索性地提出企业未来十年的发展战略以及相应的支撑策略与对策建议。
论文共分七章：第一章，阐述课题提出的背景和主要研究内容；第二章，论述战略研究的主要理论依据，提出承钢发展战略研究的总体思路和研究方法；第三章，对承钢现有战略进行识别和评价，识别战略调整的方向和重要问题；第四章，分析战略环境，识别事关承钢发展的关键环境要素；第五章，提出承钢的发展战略选择；第六章，通过对承钢现有资源和能力的分析，识别支撑战略的竞争优势来源，提出打造核心竞争力的途径；第七章，识别战略实施的要点，提出改进企业战略管理的任务。