【摘 要】
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该论文从上海石化的企业背景和现状分析入手,根据上海石化的特点及上海石化面临 的国内外经济形势和市场环境,并比较国际上的一些大公司的发展和组织变革情况,首先确定上海石
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该论文从上海石化的企业背景和现状分析入手,根据上海石化的特点及上海石化面临 的国内外经济形势和市场环境,并比较国际上的一些大公司的发展和组织变革情况,首先确定上海石化未来几年的发展目标;然后运用"管理学"、"经济学"、"组织行为学"等学科的相关理论,对照检查上海石化现有组织结构之利弊端,提出上海石化组织结构重组与再造的变革措施.旨在促使上海石化建立新的管理责任(中心)体制,突出上海石化的核心事业,革除追求稳定和秩序、进取心不强的行政命令加控制的管理模式;创建扁平型管理结构,以减少失真,加强互动作用,建立竞争对手无法效仿的企业动作方式,使企业具有更大能量;再通过创建学习型组织,把上海石化再造成为"精简、扁平化、有弹性、能不断自我创造未来,善于不断学习、实现自我管理"的学习型企业.
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