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湖南省轻工盐业集团(湘轻盐集团)是湖南省食盐专营的唯一执行主体。如何在垄断格局调整后仍能掌握省内市场，并在其他省市占据一定市场份额，这是湖南省轻工盐业集团现在最关注的问题之一。要达到这个目标，就要首先从改革企业的各项机制做起，其中人事制度的改革是机制改革中的重中之重，因为企业在市场中的竞争优势在很大程度上都依赖人事制度改革的成功与否。没有卓有成效的人事制度，就没有高素质的领导和员工群体，就不会有积极向上、工作热情的工作氛围，企业的市场竞争力也最终难以提高。
本文回顾了湖南轻工盐业集团人事制度改革的历史，分析了改革的基本现状和特点，对目前的改革成效做了总结。总的说来，认为从人力资源总量来说有了较大增长，盐业内部“干部”和“工人”的界限有所打破，对技术人员实行了评聘结合，并且采用了更加合理的如“吨盐奖金提成、费用包干”的绩效考核方案，按照精干、高效的原则调整了企业的组织结构，高层实行了年薪制度等等，这些改革给湖南轻工盐业集团带来了生机和活力，大大提高了企业的竞争力。但是改革中仍然存在合同聘用制度、考核制度还不完善等许多问题，本文针对存在的问题，分析了其成因，并从用人制度、激励机制等各方面提出了下一步改革的思路与对策。盐业人事制度的改革任重而道远，离现代企业的科学化、合理化、规范化的人力资源开发与管理的要求还有较大的差距，希望本文的研究，能够为湖南省轻工盐业集团人事制度的改革提供参考。人事制度的改革将带动湖南盐业综合改革的进程，推动湖南轻工盐业集团的可持续发展，创造更多更好的经济效益和社会效益。