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【摘 要】
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在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品
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在家电业蓬勃发展的20世纪80年代中后期和20世纪90年代前期，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。但从20世纪90年代中后期开始，由于城市市场趋于饱和，家电产品供大于求的矛盾日益突出，特别是最近几年，随着家电市场竞争(日)趋白热化，多数企业的产品价格都有较大幅度的下降，企业利润水平也逐年降低。随之而来的是为了提高企业利润，必须降低成本，人力成本就是其中之一。减少冗余人员，使过剩劳动力流出企业，就是一种关键的解决方法。但是在整个过程，如何控制人员流动就成为了一个重要的研究课题。
A营销公司是以家电行业为主的销售型公司，在整体行业背景下，本文对A营销公司的人员流动现状进行分析，发现主要存在四个问题:一是营销类员工流失严重;二是，公司人员流出数量高于流入数量，内部出现断层;三是内部流动渠道不畅通;四是人员结构不合理，营销人员高度年轻化。然后本文针对出现的问题，选取了2011年离职人员为样本，对员工流动的影响因素进行分析，总结出员工流出的主要原因是工作满意度低、企业管理不到位、激励不足等。
笔者最后提出，应当借鉴双因素理论改善人员流动现状。具体要从企业、个人两方面进行改善，企业方面，首先要建立具有凝聚力的企业文化，健全人力资源管理机制，同时营造良好的发展空间和人际关系环境。员工个人方面，首先要培养正确的工作态度，同时要建立融洽的人际关系，做好职业生涯规划。通过这些对策，真正实现合理的人员流动。
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