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项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。项目不同阶段有不同的风险，项目风险大多数会随着项目的发展而变化，项目不同阶段的风险性质、风险后果也不一样。项日的一次性使其不确定性要比其它一些社会经济活动大许多，因而项目风险的识别和管理也就相对困难和迫切很多。如果没有有效地降低风险，就有可能导致一个规划和管理良好的项目陷入混乱并最终失败。 本文结合风险与项目风险及其管理的相关理论，综合运用风险识别、估计与评价和风险管理对策的理论和方法，就建安贵州预拌商品混凝上项目在进行项目风险管理时采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使企业更好的应对风险、驾驭风险进行了实证研究。从当今社会应用日益广泛的项目风险管理的角度出发，提出了如何消除项目的不确定性，保证项目的顺利完成即如何有效进行项目风险管理的问题。