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中华人民共和国建国期间，举国家之力，投入大量人力物力兴建军工企业用以满足战争需要。随着国家进入以经济建设为主的时期，这些军工企业的发展与前途，就一直被广泛的讨论和关注着。 从开始提出解决军工企业发展问题至今，总体来看，思路与政策共经历了三次大的调整，从强调企业“为保家卫国做奉献”调整为“军工企业走向市场，解决企业生存问题”再转到“谋求国防建设与企业发展良性互动、融合双赢”的思路。也就是说，从单方面解决以“国防建设或企业发展问题”为主转向“统筹解决国防建设与企业发展”的思路。每一次思路和政策调整都对相关企业和行业产生了重大而深远的影响。 而从世界各国军工企业的发展历史和我国国防建设、军工企业长期发展来看，民营资本进入军工企业已有辉煌前例也是历史必然。实际上，我国已经有一批民营军工企业在国防工业中发挥着作用，并取得了一定的发展。 可以想象的到，这些民营资本在进入军工领域之前，一定有着不同寻常的经历，进入之后也面临着许多难以想象的竞争与困难，他们的前途与命运如何？能不能发展成为像波音和洛克西德.马丁那样举足轻重、担负重任、让国人引以为豪的大企业，成为“军民融合”政策的一面旗帜？又或者中途因经营失败而夭折，让人扼腕叹息？又或者面对困难无法获得帮助，自愿或不自愿地采取非正常手段，突然死亡，让一片美好化作曲终人散？ 本文在“军民融合”的宏观背景下，站在民营资本这个未来必将成为国防建设的重要力量的角度，关注自身所面临的形势，从历史、政策、经济等不同侧面围绕以下几个问题展开: 1)全球军工企业的发展与现状说明了什么？ 2)“军民融合”的内容与特点是什么？中国民营军工企业是如何出现的，具有什么样的特点？ 3)在当前环境下，民营军工企业面临着什么样的机遇与挑战？ 4)应该采取什么样的策略，前瞻性的结论是什么？ 本文主要运用管理学理论，通过比较、统计、实证等分析方法，对民营军工企业未来的军民融合发展做了前瞻性的研究。通过对外国和中国军工企业的发展道路的梳理，结合“军民融合”与民营军工企业的特点，得出的主要结论是:民营军工企业是军工产业“市场化”和实现“军民融合”的必然结果，也是实现国防建设持续健康发展的必由之路，必须从历史和全球的角度出发，借鉴先进经验、坚定不移地立足自身状况，创造良好的市场和投资环境，促使民间资本能大量进入军工行业，真正达成“军民双赢””。 本文主要创新之处在于:一是研究角度的创新。“军民融合”政策实施到今天，普遍被关注的是国防建设，是原有的大型军工企业如何走向市场，但近年来，一直在国防建设中发挥作用并不断发展壮大的民营军工企业却鲜被关注。二是研究内容的创新。以往的研究大部分是基于统计数据的推算及理论分析，是理性的。但一涉及到实际的经营，民营企业家和员工可能会在报表数字相同的情形下做出不同的决策，带有非理性的成份。本文作者长期工作在部队和军工企业，熟悉企业的真实状况及企业家、企业员工的真实想法，文中的部分实例即来自于本文作者的真实接触和感受。 本文在参阅了大量数据及相关文章的同时，也注意到，有许多经济学家和企业家一直在关注和研究这个领域中的一些问题。本文的角度和来自实践的分析与结论，希望对关注“军民融合”和军工企业行业的政策研究人员、理论研究人员、军工企业工作人员有所借鉴和帮助。 本文还通过对军工行业尤其是卫星通信行业的典型分析，对民营资本进入军工企业的角度和思路提出了建议，希望对民营军工企业经营者、准备进入军工行业的民营资本持有者有所裨益。