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中石油独石化股份有限公司是一家大型的国有企业,在2000年初改制,实行了主辅分离。但主辅业之间的关系错综复杂,彼此的问题模糊不清,给各自的经营活动造成极大的困扰。 本论文针对这一情况,通过对该企业的主、辅业各自经营状况及主辅业之间的业务现状进行分析,结合企业边界、企业与市场的关系、国企性质等理论,以建立企业的内外部市场化机制为原则,对主业部分采用事业部的经营模式,将主业主营部分设立为全资子公司——作为成本中心;而对主业中的非主营业务可确立为利润中心,采用相对灵活的股权多元化结构进行资本控制,最大限度地盘活其资产。对主辅业之间的业务来往,考虑到各方面的因素,以准市场化的机制建立其经营原则。对与辅业采用松散的集团公司的经营形式,将其内部的社会职能部分划归政府;经营实体部分中,优质资产以推行产权多元化为核心的优化改制方案,通过资本纽带,进行资本经营;不良资产应实行退出机制。为主、辅分离后,主业、辅业如何进一步完善、进一步发展的问题提供了的解决模式。