《案例》：广州市城市建设开发集团有限公司——成功回顾与发展思考

• 作 者: 韦晓清
• 发表日期: 2001年期
• 关键词: 房地产 发展 企业 战略

本案例根据市场的竞争态势，将广州市城市建设开发集团有限公司（简称城建集团）发展历程划分为三个阶段，83-94年广州市房地产领头羊，95-97年房地产整顿时期，市场份额减少，98-99年民营唱主角，城建集团市场占有率排第九。2000年后城建集团重整战略，启动“天长地久”工程，展开市场保卫战。案例对城建集团的发展思路、组织结构、生产经营、外部环境、竞争者情况（详见附录E）进行介绍，分析了城建集团成功的原因，运用五种竞争力量模型分析、价值链分析、SWOT分析、竞争地位分析等战略分析方法，对影响房地产行业发展的因素进行分析，指出竞争的关键要素，将城建集团与主要竞争对手进行对比分析，对外部环境的发展机会和威胁及内部资源的优劣势进行了分析，明确了城建集团的竞争地位，为城建集团发展战略制定最佳成本战略，并从组织结构、企业文化、研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略角度提出具体的措施建议。