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民营企业是构建社会主义和谐社会的重要力量。据统计,民营经济已占我国GDP的65%左右,占经济增量的70%至80%,成为经济发展的最大动力来源,也是解决社会就业问题的绝对主体。然而民营经济迅速发展的背后掩盖着诸多问题,众多中小型民营企业的生存靠的是产品低廉的价格,而由于管理水平的滞后,低价策略往往缺乏低成本优势的后盾支持,导致该类企业利润水平普遍低下的特点。因而对于民营企业成本控制的研究有着深远的意义。本文首先从理论上介绍了成本的概念、成本控制的意义以及成本计算的一些基本方法,如定额成本法、标准成本法、ABC作业成本法等。其次,通过我国民营企业发展中共性问题的分析,引出民营企业加强成本控制的必要性与重要意义。然后选择笔者熟悉的苏州XINGYE化工有限公司作为主要研究对象,通过企业财务状况分析、管理现状分析,行业竞争与发展分析,以及企业业务流程分析,指出该企业各层面成本管理存在的问题,并结合实际情况,为企业指出了价值链的各个环节上成本改善的具体途径。重点阐述了原材料成本、生产成本、销售成本的控制方法以及应收款的控制方法。最后是铸造用化学原辅材料行业的展望以及关于民营企业进一步发展需要克服的几点问题的思考。本文的研究,注重理论与实际的紧密结合。注重为企业解决实际问题。本文选择铸造用化学原辅材料行业为研究对象,一方面是因为该行业市场容量不大,竞争格局清晰,便于客观分析;另一方面是因为化工行业涉及的成本项目更多,比如更高的环境成本,这就对成本控制有更高的需求。通过系统的理论阐述与详尽的案例分析,我们得出,民营化工企业要贯彻成本管理,加强成本控制,最重要的是要求民营企业经营者转变观念,从企业战略的高度来认识成本,树立现代的成本管理意识。成本控制不只是一味的削减成本,成本控制也不只是局限于企业内部的事情。它要求企业经营者在优化业务流程、提高企业运营管理水平的同时,进行行业价值体系分析,只有这样才能使成本控制的水平达到最优化。