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如今，世界性的金融危机对我国经济的影响将进一步加剧，其严重后果还会进一步显现，进而导致我国经济增长放缓，钢铁行业经营环境将进一步恶化。在这样的形势下，各钢铁企业必将缩小投资规模、压缩维修项目。从鞍钢来看2009年的维修、维护费用已经降低30％，再加之鞍钢近期的重大技术改造项目已基本结束，投资的总量锐减。
鞍钢自动化公司所在行业进入门槛较低，不断有企业进入，竞争日趋激烈。并且自动化公司正面临着主要竞争对手快速扩大规模的巨大压力。自动化公司所在的行业竞争环境激烈，但行业吸引力较强。如何适应环境的变化，如何提高竞争力是本文要解决的实际问题。
论文从战略管理的基本原理出发，并分析了冶金自动化行业的现状、发展趋势，客观分析了该公司的竞争优势和劣势；通过对政治政策环境、经济政策环境、社会文化环境、技术环境等外部因素的分析，得出了公司所面临的机会和威胁，运用SWOT分析等方法，规划出公司的竞争战略。
本文分为四部分：第一部分绪论提出问题；第二部分对鞍钢自动化公司内、外部环境进行分析；第三部分通过SWOT分析制定鞍钢自动化公司的竞争战略；第四部分是具体的战略实施。