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如何把企业做大、做强、做久是企业家的理想，也是企业理论要研究的重大课题。科学发展观的提出为中国企业赋予了新的历史使命，企业持续成长就是对科学发展观的实践和深入贯彻，研究企业寿命和持续成长具有重要意义。国外有关企业生命周期的理论模型依据生命体出生、成长、老化、死亡的生命历程，提出企业也存在产生、成长、成熟和衰退的生命周期，从不同的角度具体分析了各个阶段的特征、遇到的问题和对策。国内中国社会科学院的陈佳贵研究了企业生命周期的一般规律。本报告借鉴国内外对企业成长阶段的研究成果，进一步把企业生命周期划分为短周期、中周期和长周期，分别称为企业的项目生命、企业的制度生命、企业的文化生命，从理论上提升对企业成长规律和对策的研究，是对企业寿命理论和企业可持续发展研究的重要发展，并以创新理论为基础，研究了延长企业寿命的管理创新策略，包括技术创新、制度创新和文化创新的具体策略。 研究报告的主要内容包括六个部分: 第一章是导论，主要介绍选题背景、文献综述。企业自生能力假设是决定中国企业渐进式改革成功的重要原因。本报告将进一步把企业自生能力扩展为企业生命力的框架。回顾中国企业改革的历程，中国企业的改革将从外部环境改革、企业制度改革转向企业持续成长研究，提升企业竞争力和生命力将是今后长期的任务。企业作为人造的生命体，与自然界中的生物类似，经历着诞生、成长、成熟、衰退直至死亡的生命历程，国内外关于企业生命周期的理论为本报告研究企业寿命提供了借鉴。 第二章是企业人与企业寿命理论。明确提出了企业人假定和企业人的双重含义。具体分析了企业的三种生命:项目生命、制度生命和文化生命。具体分析了企业成长的阶段特征、蜕变规律和演化规律。 第三章是创新与企业长寿机制，结合企业成长过程对企业的创新进行了分类考察，明确提出创新是企业长寿的根源。创新主要包括三类:技术创新、制度创新和文化创新。一个企业的项目生命会取决于技术创新的程度，技术创新可以延长项目生命。制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。制度包括正式制度和非正式制度。制度创新能否适应社会环境的变化决定企业的制度寿命。文化创新就是文化个性化的形成过程。企业文化一旦注入企业，就具有生命。企业的核心价值观通过组织制度化的形式内化为每个员工自己的价值观。企业文化的长久延续和传承决定企业的文化寿命。 第四章是企业长寿的创新管理策略，依据企业寿命的三种类型:短寿命、中寿命和长寿命，也称为企业的项目生命、制度生命和文化生命，针对不同的企业寿命类型提出了不同的创新管理策略。项目寿命的管理策略包括以市场为导向促进技术创新;以人才梯队促进技术创新的连续性;打造不可模仿的核心技术能力，推进品牌战略等。制度寿命的管理策略包括建立健全公平的内部竞争机制和有效的人才激励机制;加强柔性制度建设;推进企业制度变化的灵活性建立高效的企业学习制度;建立规范的企业治理制度;规范纵向伙伴之间的一体化合约等。文化寿命的管理策略包括明确企业的价值观;明确企业的价值观;激励员工;注意文化的兼容;加强企业精神塑造树立正确的企业价值观等。 第五章是案例分析和扩展，具体考察了美国宝洁公司、北京同仁堂、北汽福田公司等企业通过创新实现企业长寿的案例，从项目寿命管理、制度寿命管理与文化寿命管理方面找出了其长寿的原因。进一步从反面分析了爱多公司、三株公司、巴林银行企业失败的案例，指出他们在项目寿命、制度寿命、文化寿命方面创新的不足。这样就从正反两方面论证了创新与企业生命的关系。作为扩展，以家族企业为例，讨论了延长企业生命的人力资源配置策略。 第六章是结论部分，总结创新与企业长寿秘诀。指出了企业创新理论重视企业精神文化的建设，这是企业寿命延长的根本，企业能力理论重视企业创新精神的制度化，也就是制度生命的方面，表现为通过制度使得组织具有学习能力，从而产生创新能力。企业资源理论重视创新的资源支持，指出人力资源与物质资源是企业项目生命的有力支持。从技术、制度、文化等方面建立多重创新支持系统，依靠创新提升企业长期竞争力，从而促进企业长寿命和持续成长。 本报告的创新性研究主要体现在两个方面。一是理论创新:本报告提出了“企业人”假设，明确提出了企业人的双重含义，整体意义上，企业人是企业整体的抽象化和人格化，个体意义上，可以泛指企业内部追求个人利益最大化的企业成员，这为研究企业演化和企业寿命奠定了理论基础;本报告在国内外第一次把企业生命周期划分为短周期、中周期和长周期，分别称为企业的项目生命、企业的制度生命、企业的文化生命，从理论上提升了对企业成长规律的研究，对企业生命周期理论和企业寿命理论有较大突破。二是应用创新，在分析考察企业寿命的影响因素的基础上，从理论和案例两方面具体论述了企业长寿的创新管理策略，详细讨论了技术创新、制度创新和文化创新的具体对策，对于我国企业改革和发展，特别是针对延长企业寿命，促进企业持续成长和科学发展提供了有应用价值的参考建议。