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钢管作为工业的血管，被广泛地应用于各行各业之中。无缝钢管行业作为高技术、资本密集型行业，在我国起步较早，但发展较晚且在低水平基础上重复建设很多。近二十年来我国无缝钢管行业发展较快，自80年代初宝钢从日本引进第一条连轧管生产线以来，现在已拥有了各种先进型机组。产量也已能满足市场的需求。但是其结构、品种的不平衡，造成了一方面市场竞争十分激烈，而另一方面却供不应求。随着我国市场经济的发展，原有的结构性矛盾更加突出。行业的赢利水平低，企业效益差，严重的阻碍了行业的健康发展。 本文在调查研究我国无缝钢管行业基本情况的基础上，应用产业组织理论和波特竞争力量模型对行业的现状、环境条件、组织结构和竞争性进行了比较详细的分析，并据此提出了控制总量、调整结构的总体发展战略思路和组建大型战略集团、集中一点战略和多样化经营战略三种实现这一思路的战略模式，以提高行业的集中度和加速整个行业的结构调整。从而提高行业的国际竞争能力和赢利能力。在此基础上，结合衡钢集团的现状，通过SWOT分析提出了衡钢集团采取扩张战略，抓住国家西部大开发的有利时机，兴建和改建一条大口径无缝钢管生产线的整体经营战略和采取成本领先和目标集中相结合的组合竞争战略。 本文理论与实际相结合，把产业组织理论和战略管理理论与行业的发展和企业的战略研究实践有机的结合起来，对衡钢集团当前的结构调整和技术改造及长期稳定的发展都具有现实的指导意义。