电力公司工时积分同价计酬制度改进研究

• 作 者: 李英
• 出 处: 重庆理工大学
• 发表日期: 2018年期
• 关键词: 电力 工时积分 激励

随着电力体制改革不断深入,电力公司在内、外部环境的共同作用下不断强化组织绩效管理、完善员工绩效激励制度、强化业绩导向作用,在一线班组内部推行工时积分计酬制度,实施一线员工工时积分制度,在强化员工绩效激励上取得了较好的效果。尽管如此,电力公司一线员工工时积分制度仍受制于工时积分的价值量纲没有统一、单位积分劳动价值的定义不够明确、一线班组不同程度存在工时积分同分不同价等情况,未能充分发挥工时积分在员工绩效激励中的作用,一定程度上制约了制度的进一步推广。针对上述问题,CS公司以“明确定义标准工时计量依据,试点构建基于劳动耗时和劳动质量的工时统计方法,实现绩效工资以工时积分直接计取”为目标,梳理工作流程,建立工作项目的标准化作业书,并以此为基础建立起积分标准工时计算体系,实施一线员工工时积分计酬制度的改进升级工作。本文对CS公司改进一线员工工时积分计酬制度的主要思路和方法进行了总结;通过问卷调查,对CS公司一线员工工时积分制度的改进升级工作进行研究,指出其存在工时积分标准不够科学、分配制度存在平均主义、对核心员工激励不足、积分的操作性有待加强、分级责任跟踪评价不到位等问题。通过进一步分析,指出形成上述问题的主要原因是:公司对部分关键岗位执行效果跟踪不力、对执行中遇到的问题处理不够及时、部分人员畏难情绪未能根本解决、基层人员队伍素质参差不齐等。为改进CS公司一线员工工时积分同价计酬制度的实施效果,本文认为,应兼顾集体利益和个人需求、兼顾制度化与操作性、兼顾个性化与人性化,进一步提升指标设置的科学性、完善员工岗位价值评估制度、加强对制度执行效果的跟踪、提升积分指标的可操作性、强化对核心员工的激励,同时,还应当健全内在薪酬激励制度,畅通青年职工的成长通道、加强员工的职业生涯管理。