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水电项目具有施工工期长、工程复杂、技术难度高的典型特点，且投资具有资金数额相对较大，资金占用时间长的特点。在国家政策的鼓励下，近年来民营企业投资水电项目越来越多，机会和风险并存。那么民营企业投资水电项目怎样最大限度地减小风险是一个非常有价值的课题。笔者通过实践和对比研究，观察到民营企业投资水电项目存在诸多风险，若对这些风险认识不足以及控制不当，将造成巨大的损失；反之，若控制得当，将会产生巨大的经济效益和社会效益。本论文是在理论分析研究的基础上，以云南某水电站为实例，该水电站是一个民营企业独家投资的项目。论文根据该项目的实际情况，参考大量以往有关研究资料，类比列出19个风险因素，建立风险评价指标；采取各方面专家学者问卷调查的方法，进行统计、分析和评价；得出对该项目影响重大的4个风险，分别是融资风险、设计质量风险、业主管理风险和征地移民风险；然后分别制定出应对措施以预防或减小对项目的影响程度。针对项目融资的问题，随着国家扩大内需政策的出台，积极申请得到了银行的贷款；针对前期设计实力太弱的问题，采取了更换实力强的设计单位(昆明水电设计院)的措施；针对业主不具备管理水电站的专业技术人员的问题，采取的措施是聘请专业的管理团队来进行工程管理；对于征地移民的问题，采取的措施是改变原来的征地移民思路，按照国家政策和规定委托政府进行征地移民工作。本文通过某水电站投资项目的实例分析和总结，论述了民营企业投资水电项目与国家投资水电项目是不同的，提出民营企业投资水电项目的一些建议。一是适合采用结合中国国情的工程总承包(EPC)模式；二是最好采取项目贷款的融资方法；三是选择有经验、有实力、声誉良好的设计单位；四是根据规划全权委托地方政府完成相应的征地和移民工作。