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许多优秀的公司在发展过程中,由于忽略了对企业资金的管理,使得公司的资金链出现了问题,最终导致公司的衰败和破产。这些企业几乎都极力地追求利润成长和公司自身规模的扩张,对于公司扩张和发展过程中出现的债务规模与资金缺口不够重视,从而对于经济波动风险的抵抗力较低,导致企业的现金流无法实现平稳有效运行,在经济周期转换过程中很容易出现资金链断裂的情况。因此,强化企业的资金管理就显得异常重要。而中石油集团作为大型资源型企业,随着公司的壮大和发展,企业的资金管理对企业的发展的影响也日益增加,企业实施资金集中管理的紧迫性也日益加重。在此背景下,本文以中石油集团下属吉林石化公司(以下简称“吉林石化公司”)的为例,对中石油集团的资金管理现状进行探析,发现现实中资金管理方面存在的问题。具体通过五个部分的内容来对中石油集团的资金集中管理策略进行分析：首先,通过序言部分对本文的研究背景、研究意义以及国内外目前关于资金集中管理的研究现状进行述评；之后通过对本文研究所涉及的相管理论和概念进行详尽的说明；接着本文通过国外以及国内相关企业关于资金集中管理的现状进行描述,力图对中石油集团的资金集中管理策略提供一定的借鉴；随后则通过对吉林石化公司的资金集中管理现状进行分析,发现中石油集团目前资金集中管理中存在的不足及这些问题出现的原因；最后则是对中石油集团的资金管理策略提供意见和建议,为其他的石油企业加强资金集中管理具有一定的借鉴意义。文章通过对吉林石化公司的资金管理进行分析,发现中石油集团目前资金集中管理存在的难题主要有资金管理的集中程度需要进一步提高、资金的运作缺乏理性、注重集中而忽视管理的执行,资金运行财务风险大,闲置资金较多等。而导致这些问题产生的原因主要是历史、市场经济等原因的影响,集团属于资金密集,投资大的高风险企业,财务资金管理体制不完善以及资金管理手段和运行监管方式等方面不尽如人意等。针对上述问题,通过学习借鉴国外西门子及其他大型跨国企业和国内知名企业的资金管理模式；在此基础上,本文重点探究提出了制定合理的资金管理方式,逐步完善资金共享服务平台的功能,完善集团资金管理运行模式,构建良好的中石油集团财务控制环境,加强集团资金管理的信息披露建设等几个方面内容的中石油集团资金管理策略。