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在计划经济时代,疗养院设立之初的目的是体现社会主义的福利性和公益性,但随着社会主义经济的转型,社会上涌现出很多与疗养院职能类似的机构和企业,这类机构和企业在成本控制和服务等方面都远远优于现有的大部分疗养院,并构成了对疗养院经营、生存的威胁。近几年来,由于疗养人材培养的薄弱和缺失,使得疗养院原有的功能已经慢慢退化,优质的自然环境资源得不到合理利用,业务经营不善、制度管理落后、人才队伍缺乏,导致年年亏损,以至于靠补贴维持度日,这不仅不能被广大社会民众接受,其自身的存在也失去了原有的价值。各地疗养院经过几十年的探索,有的继续维持传统模式,有的利用医疗优势,发展特色专科,有的依靠区域优势,转型为综合性医院,有的则利用环境优势,以市场为导向,向综合(门诊、体检、宾馆、会议、餐饮、培训等)业务发展,有的由于经营不善,只能选择合并停办,所以目前疗养院的经营发展模式尚无成熟的经验可借鉴。本文正是在此背景下撰写,通过对航空工业青岛疗养院经营现状的实证分析,对疗养院后续经营模式的优化加以理论性指导和参考,使疗养院能够在市场经济的新环境下,发挥更大更优的作用。本文利用文献研究法、比较分析法、调查分析与经验总结相结合等方法,从以下几方面对航空工业青岛疗养院的经营模式优化进行分析：首先,剖析航空工业青岛疗养院的经营现状,分别对其经营的宏观、微观环境以及产业竞争分析,在此部分基础上通过宏观PESTEL、微观VRINE模型以及产业竞争对手的分析,对于疗养院经营模式后续优化的重点进行定性的分析；其次,在找到疗养院经营中存在的问题后,针对市场定位、客源、产品推广、品牌知名度这四类问题,展开经营模式的优化,在此部分通过疗养院内收集统计整理的数据以及山东省统计年鉴中关于山东省国际旅游人数、客源以及消费构成数据的定量分析,提出航空工业青岛疗养院经营模式优化应贯彻落实集中化多元经营的思路,并且思路的提出需要有组织结构、信息技术、人力资源以及资金支持四方面作为保障。本文在创作中主要以院内收集资料以及行业内数据为基础,通过经典理论对航空工业青岛疗养院经营模式的优化进行定性分析,对于经营模式优化的具体实施做了细致详细的说明,希望通过本文的撰写为航空工业青岛疗养院未来的经营发展、改革提供指导,同时也可以为正在改革路上徘徊的其他疗养院提供参考和借鉴。