项目管理在发动机制造信息管理系统研发中的应用研究

• 作 者: 魏巍
• 出 处: 华东理工大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 项目管理 RFID 产品研发 工业集成 管理流程

一辆汽车的研发大约涉及到5000～15000个零部件的研发工作,要将这些零部件准确、有效地集成在一起,最后以高质量成品车的形式展现在消费者面前,需要非常复杂的项目管理体系作为保障。所以国内外各大汽车制造厂商都根据以往的项目开发经验,在自身质量认证体系的基础上,形成了各具特色的综合项目研发流程,如上海大众的PEP,上海通用的GVDP, MG_ROVER的PMP,上海汽车的GVDP2.0等。本文研究所涉及的国产RFID产品以及配套制造信息管理系统研发,属于现代工业自动化和信息技术领域,并且还要在研发的同时,同步做好现有生产线多国设备的软硬件改造和系统集成工作,与企业既有的项目及其管理方法存在一定的差异性。本文以上汽发动机制造信息管理系统项目的项目管理问题为研究切入点。首先,在分析现代项目管理知识和应用方法的基础上,阐述了一期项目中各项管理工作的开展情况；然后结合所学的项目管理知识对一期项目过程中所遇到的问题和结果,由表及里、由浅入深地进行系统性的梳理和因果分析,指出一期项目管理中存在的不足及其原因；再基于二期项目的实际管理工作,结合公司原有的项目整合管理流程,运用集成开发的思想对管理制度和方法作出改进,建立了新的项目管理流程。本文在提高上汽集团自动化信息产品的研发管理能力上提供了许多帮助；同时,对于国内那些有意于将项目管理技术应用于工控产品开发管理的公司,也具有一定的借鉴意义。