某供电局基于工作饱和度的岗位定编分析

• 作 者: 陈于思
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 工作分析 岗位定编 工作饱和度 供电行业 人力资源管理

自国家电网公司（以后简称“公司”）大力推行“三集五大”（三集:人力资源、财务、物资集约化管理;五大:大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）体系以来，某供电局在业务管理体系建设、核心资源管控方面进行了大规模的优化整合，通过优化五大业务模式、压缩管理层级、缩短业务链条，实现集约化、扁平化、专业化管理及高效的协同运作模式。当组织客观环境和条件发生变化时，人员配置也需要顺势调整才能更好的适应变化，促进改革，将组织的绩效最大化。因此，适当的岗位定编对于组织的发展具有重要的支撑作用。在这种背景下，本研究以变革中的某供电局为研究对象，以基于工作饱和度的岗位定编为研究内容，根据该局发展目标，确定合适的人员编制。　　
通过检索文献，供电行业内应用专项岗位定编的范例较少。因此，我们按照岗位定编的基本思路，制定出科学、合理的定编方法。通过对供电局各部门各岗位的调研和访谈，采用日志法、观察法、关键工作量调查法等方法，并与数学计量方法相结合，科学、规范地开展岗位定编工作，使该局内部人力资源配置得以优化，并得到局领导基本认同，有利于该局人力资源管理工作的推进和供电局的发展。　　
论文主要分为五大部分。第一部分对研究的背景、意义及主要内容进行阐述;第二部分对国内外有关岗位定编相关理论进行综合描述，对组织机构的设置、岗位分析、工作饱和度和定编的理论做了简要介绍;第三部分对该供电局的现状和人力资源现状进行了较为详细的分析，提出了近阶段该局人力资源管理中存在的问题，指出了困扰该局管理的难题即人员需求与人员编制的突出矛盾;第四部分，通过分析，提出了供电局定编工作的思路、原则、程序和方法，并以该局运维检修部的岗位定编为例，对具体的定编方法和测算进行了说明和运用;继而对岗位定编工作进行了简单评价，指出其优点及带给该供电局的好处以及此次岗位定编工作存在的不足。第五部分对以上各部分进行总结。