【摘 要】
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伴随着社会主义市场经济的快速发展以及不断加快的利率开发市场化进程，中国越来越多的企业开始走向集团化发展道路。从商业银行角度来看，大集团对于单一客户，无论从经营管理规模、收入效率、回报率以及业务拓展，都能给商业银行带来各种便利和收益，使得集团企业越来越受到商业银行的青睐。但另一方面，集团客户大量风险是单一客户无法比拟的，例如关联企业交易风险、内部流程或内部资金划转的监控、经营问题发现的滞后性等等一系
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伴随着社会主义市场经济的快速发展以及不断加快的利率开发市场化进程，中国越来越多的企业开始走向集团化发展道路。从商业银行角度来看，大集团对于单一客户，无论从经营管理规模、收入效率、回报率以及业务拓展，都能给商业银行带来各种便利和收益，使得集团企业越来越受到商业银行的青睐。但另一方面，集团客户大量风险是单一客户无法比拟的，例如关联企业交易风险、内部流程或内部资金划转的监控、经营问题发现的滞后性等等一系列问题，若无法进行有效控制与监督均会给商业银行带来巨大的无可挽回的损失。所以目前对商业银行而言，能否有效管理好集团授信，无论从客户的授信规模、业务拓展渠道、资产管理质量还是综合收益回报等方面都占据了重要的地位。所以如何管理好集团客户和集团授信成了必须解决的现实问题，不能有效的处理和解决集团客户的授信风险管理，将给整个银行的授信风险及收益回报带来巨大的不确定性和风险性。
针对上述问题，本文从集团客户的风险分析收入，首先将阐述和分析集团客户的定义、特点、风险成因等，然后通过分析J银行对于集团授信客户风险管理的情况结合F集团的案例，全面梳理剖析目前J银行在集团客户授信业务风险管控方面存在问题、原因。总结分析J银行在集团授信风险成因主要归纳为信息获取不对称导致集团信贷风险频出、贷前和贷后管理制度不健全、J银行目前所使用的信贷管理系统对于集团客户自动识别性较差以及银行相关人员培训及风险意识不足。并通过J银行目前最大的F集团为案例，深入分析集团授信客户的风险成因，并根据最终实际分析情况从贷前的优化贷款集团客户识别能力、完善贷中审查机制、健全贷后监管制度及提高业务人员以及风险管理条线人员业务水平四个方面提出对应性的集团客户授信风险解决方案，降低J银行集团授信风险管理风险。
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