【摘 要】
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西峡排气管公司是伴随着中国改革开放发展起来的一家民营企业，经过近20年的发展，已成为中国最大的汽车发动机排气管专业制造厂家。 自从2000年以来，西峡排气管公司实现了快速
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西峡排气管公司是伴随着中国改革开放发展起来的一家民营企业，经过近20年的发展，已成为中国最大的汽车发动机排气管专业制造厂家。
自从2000年以来，西峡排气管公司实现了快速发展，随着企业规模的壮大，企业所处内外环境、市场结构以及市场竞争手段都发生了巨大变化，企业的发展需要明确的战略进行指导。
本文运用战略管理的理论和方法，结合西峡排气管公司的发展状况，分析了西峡排气管公司的宏观环境、行业环境，以及公司的资源、核心能力，明确了公司在目前环境下面临的机遇和挑战、优势和劣势，提出了西峡排气管公司应采取多元化发展战略的结论，并利用经营领域分析理论和产品组合理论与西峡排气管公司的经营状况相结合，用定量和定性相结合的方法研究了西峡排气管公司的经营领域和战略目标。最后从建立新的运行机制，培育公司核心能力，调整、优化企业组织结构，建立支持战略的奖惩约束机制以及建立支持战略的企业文化等方面研究了西峡排气管公司战略实施的保证措施，并重点讨论了对西峡排气管公司战略实施有重要影响的组织建设问题。
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