简析转型经济下制度管理战略——以摩托罗拉、诺基亚和华为为例

• 作 者: 王鹏
• 机 构: 北京大学
• 发表日期: 0年期

摩托罗拉、诺基亚、华为是中国最为成功的中、外资通信巨头。它们的成长成为公众的焦点。成功的因为可能是产品的成功或是市场策略的成功,这些被大家广泛地研究分析。战略学家PENG教授提出了TWO PHASE MODEL OF INSTITUTION TRASITION下的两种战略选择理论:NETWORK—BASED STARTEGY和MARKET-BASED STRATEGY。本文根据上述理论,在制度转型时,以摩托罗拉、诺基亚和华为的中国公共关系战略为例,基于制度理论思想的角度来研究企业在转型经济下的战略选择。　　
第一章简要阐述PENG教授基于制度转型下的战略选择理论和公共关系理论。第二章简要介绍了摩托罗拉、诺基业和华为的公司概况。第三章分析了中国社会的政治、经济、电信行业以及技术产品的发展变迁对通信公司的发展战略所带来的影响。第四章对比分析了摩托罗拉和诺基亚在中国加入WTO前后的战略选择。通过建立摩托罗拉的公共关系模型,从政府、大客户、公众、员工等等多角度、多层次剖析摩托罗拉独特的中国本地化战略。同时,对比中国社会在加入WTO后,摩托罗拉的战略失误和糟糕业绩,更深层次的分析了制度转型时,企业在MARKET-BASED和NETWORK—BASED战略选择上的重要性。上述的比较加入了摩托罗拉和诺基亚的对比研究。并且通过公司的经营业绩进行了实证。第五章分析了华为在中国加入WTO后的战略选择。华为的战略选择是基于更为广义上的企业自身制度转型的战略抉择。是多种MARKET—BASED下的转型。文章从政府、大客户、公众、员工的多角度进行了分析。并进行了实证。最后,文章通过分析得出了多角度分析的结果和更深层次的思考。　　
文章附录是PENG教授理论、公共关系理论模型和摩托罗拉、诺基亚和华为的公司的数据,供大家参考。