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麻精药品作为一类特殊的药品,使用得当可以减轻病人的痛苦,为病人带来福音,使用不当容易上瘾,对其产生依赖,如果滥用,会给人们的身心健康带来危害。为了对麻精药品进行管理,联合国先后通过了麻醉品公约和精神药物公约,要求各缔约国对麻醉药品和精神药品实行严格管制；美国今天仍旧把麻精药品和毒品一起由国家司法部管制。我国也制定了相关管理制度,对麻精药品的生产、流通、仓储和运输等环节进行管理,其中流通环节是管理的重点。我国麻精药品流通模式是各麻精药品定点生产企业按国家下达的指令生产,所生产的麻精药品全部交由麻精药品全国性批发企业统一收购,并由其负责调拨给全国各中转站或区域性批发企业,然后再按供应渠道批发销售给各级医疗、教学、科研机构使用。建国50多年来,全国性批发企业一直由一家公司承担,即GY公司；近几年,国家为了引入竞争机制,增加了另外两家全国性批发企业,GY公司将面临竞争压力。如何在新的市场环境下,采取恰当的市场策略,使公司继续保持在麻精药品流通市场上的龙头地位,成为一个重要的研究课题。本文作者力图根据自己对麻精药品市场流通机制的了解,以及调查所搜集到的各种资料,通过全而的分析寻找适合GY公司采用的市场策略。本文首先介绍了麻精药品相关概念、我国马精药品的管理方式和相关管理制度,以及麻精药品流通方式,还介绍了麻精药品流通市场状况、发生的变革及存在的问题；然后,运用科学的分析方法,结合GY公司拥有的自身优势,对所处的市场环境进行了全面的分析,通过SWOT分析模型总结出公司可能采取的竞争策略,主要是通过经营渠道和安全管理,构筑完备的物流配送体系提高对客户的服务质量,通过开展学术活动和知识普及培训,提高人们安全使用麻精药品的意识,从而扩大我国麻精药品市场规模；通过企业购并扩展盈利模式。最后,作者对重点几个的竞争策略做了详尽的阐述分析。