论文部分内容阅读
随着互联网技术、生产技术的不断进步,世界经济一体化体系逐步确立,传统制造业所处的经济环境发生了翻天覆地的变化,要求制造业的生产必须由传统的以产品为中心的批量生产向以客户为中心的定制生产转换。不断变幻的市场环境,使得制造业的竞争压力加剧,要同时应对人员、技术和资源的竞争,落后的生产模式、运营方式和技术能力己难以适应这些变化,迫使制造企业调整策略。在制造企业中采购成本是产品成本的主要组成部分,采购活动是否规范对企业成本控制起着重要影响。在竞争不断加剧的情况下,企业的成本控制水平,尤其是采购成本控制水平,不但影响着企业的生产与运营,而且在很大程度上影响了制造企业的发展,以及企业的竞争能力、抗风险能力和应对企业内外部环境的能力。本文在国内外相关文献研究和基本理论的基础上,从供应链管理的角度对采购成本控制进行全面的分析,找出企业存在的问题并针对问题进行分析找出问题原因所在,最后提出优化策略。本文首先介绍了采购成本控制、供应链及供应链管理的概念、所有权总成本、交易成本理论、采购成本控制的方法、供应链采购成本控制策略等;其次找出YT企业目前存在的采购流程繁琐、供应商选择和评价不规范、库存管理落后、成本价格体系不完善等问题,结合YT企业目前的采购成本管理状况对其内外部供应链进行分析研究,对这些问题进行深层次的原因分析;最后结合YT企业特点,提出基于供应链视角的采购成本优化策略,完善供应商的评估和管理、优化采购流程、科学的库存管理。本文结合供应链采购成本管理思想对YT企业进行分析提出优化策略,取得了以下成果:(1)优化了采购业务流程,通过建立信息共享平台,实现业务、财务的无缝对接,加强供应链管理。(2)实行战略采购,对购买物资进行分类,制定了战略采购策略、科学的选取供应商,降低了YT企业的库存成本。(3)建立了一套符合YT企业的供应商管理和选择评价体系,优化了供应商选择。(4)建立供应链协同平台,采用JIT采购模式,提高了供应链采购效率,降低了供需双方的库存及资金压力,提升了供应链竞争能力。