【摘 要】
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随着经济全球化、知识经济和信息革命进程的加快，传统的组织模式已经越来越不适应环境的广泛性、快速性、不确定性和复杂性。不变革的组织必然走向衰败和消亡。而国有企业从建
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随着经济全球化、知识经济和信息革命进程的加快，传统的组织模式已经越来越不适应环境的广泛性、快速性、不确定性和复杂性。不变革的组织必然走向衰败和消亡。而国有企业从建立之时起就注定了其计划经济体制模式的消极面，虽然经过调整产业结构、放权让利、承包经营等系列改革，国有企业仍然效益低下。进入上世纪九十年代之后，市场经济要求确立企业的主体地位，国有企业进入改制阶段。作为建筑行业国有企业的NJSJ步履维艰，企业改制要解决建立之初就存在的弊端，也要进行组织变革以适应不断变化的环境，对其研究显得相当重要。
本文回顾了有关组织变革、国有企业改制以及基于组织变革视角国有企业改制的相关研究，采用规范和案例研究相结合、对比分析等方法对NJSJ建筑公司改制进行研究。介绍了NJSJ的改制背景后，运用组织变革理论分析了NJSJ组织变革的两种动因、阻力，利用组织变革模式和策略理论研究了NJSJ改制路径选择及改制过程控制，提出了企业改制方案。针对国有建筑企业改制，提出了具有意义的组织变革模式，为同类型的企业改制提供了借鉴。
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