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中国石油哈尔滨石化分公司(原哈尔滨炼油厂)是我国北部地区的一个中型炼油企业，它的发展过程正是我国北方中小型炼厂的缩影。哈尔滨炼油厂始建于1970年，1976年正式投产运行。1983年由黑龙江省地方企业上划为中国石化总公司直属企业，1998年哈尔滨炼油厂又由中石化划归中石油，1999年按照中国石油集团公司重组改制的要求，将原核心业务部分组建为哈尔滨石化分公司。 本案例首先概述了哈尔滨石化分公司创建发展的全过程，并介绍了公司目前的发展战略和实施步骤。在对哈尔滨石化分公司新时期经营所面临的外部环境及内部资源条件进行了深入的分析和评价后，通过SWOT分析和战略群模型的应用，提出了可供选择的战略方案。在此基础上明确了公司的使命，并制定了公司今后的发展战略及实施措施。