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该论文对企业IT投资的战略管理问题进行了系统、深入的研究,并取得了一些创新性的研究成果.该论文建立了一个基于能力的IT投资转化为企业绩效的过程模型.它反映出IT投资通过提升信息能力作用于经营能力的发展;这种能力发展不仅为改善现期的经营活动提供了有力手段,也为优化未来的经营组织创立了战略期权;前者有助于改善短期绩效,后者则有利于提升长期绩效.相应地,IT投资管理的主要任务应是:(1)积极寻求获取优势或缩减劣势的市场机会,有效达成经营战略与IT战略之间的动态一致,为成功实现IT投资创造条件.(2)有效实现IT投资的战略导向,使IT投资切实支持企业的竞争定位与能力基础,为成功实现IT投资指明方向.(3)切实实现对IT投资活动的全过程管理,不断完善投资决策与管理过程的各个要素,为成功实现IT投资提供保障.该论文着重指出,战略适应需建立在企业能力的基础上,职能整合则要建立在信息需求的基础上,并据此扩展了传统的"战略一致模型",提出了基于能力的战略一致实现途径,为有效发展IT战略规划提供了新的选择.以能力为目标和载体,实现经营与IT之间的战略一致,不仅强调企业能力与信息需求在达成战略一致中的纽带作用,也使经营与IT的战略在相互参照的过程中形成,可改善战略一致的实际效果.在此基础上,该论文还联结基于能力的战略一致与IT投资决策过程,提出了一个对企业的IT投资进行战略管理的理论模型,为企业有效管理IT投资活动提供了进一步的理论支持.该论文指出,投资评价的基本作用在于实现组织决策中合理性与合法性之间的有效联系.为表达合理性并支撑合法性,投资评价需要综合反映客观与主观的评价标准,并有机整合理性与政治的评价方法.基于这种评价观,提出了一种能综合反映评价中主客观因素的评价方式,并发展了一个选择评价工具的权变方法.新的评价方式强调,设置评价标准时应主要依靠适当的组织过程,以反映主观、政治的因素;决定标准权重时则需要倚重合理的技术手段,以表达客观、理性的因素.选择项目评价与组合优化的方法时,需要坚持客观与理性的原则.在IT项目评价中,过程改进性项目以净现值法为宜,转型性项目以实物期权法最佳,更新性与试验性项目则需要两者的结合.该论文以社会技术系统的视角,考察了IT投资后评价活动的合理组织,并探讨了评价团队的组建、评价对象的选择、评价标准的确定等重要变量的确定问题.