大庆新喇聚204#转油站项目施工成本管理研究

• 作 者: 邵文静
• 机 构: 哈尔滨工业大学
• 出 处: 哈尔滨工业大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 石油企业 成本管理 绩效考核 经营理念

大庆油田目前已进入特高含水时期，为了实现高效开发的目标，地面工程建设成本控制也成为了工程业主和施工企业所共同关注的问题。基于此，本文以庆新工程安装公司所承建的新喇聚204＃转油站项目为实例，详细介绍了这个公司在整个施工过程中从成本预测、成本计划、成本目标控制到成本核算的全过程成本管理工作，旨在为其它施工企业的工程施工和成本管理提供一定的参考和借鉴。　　本文首先论述了成本管理的基本概念、成本预测、成本计划、成本分析与考核等基本理论，揭示了项目施工成本管理的体系、结构等方面的内在规律性。其次介绍了庆新工程安装公司的基本情况，包括经营理念、企业资质、施工能力、主营业务、经营成果等信息，分析了其在经营过程中存在的一些问题，总结回顾了该公司通过采取科学的管理措施和经营手段，使成本管理状况得到改善，并积极创造项目成本管理的各种机会和条件的工作实践。然后以项目施工成本管理作为理论依据，对庆新工程安装公司所承建的新喇聚204＃转油站工程项目的各个管理过程进行深入研究。研究的重点是：在该项目实施过程中，应用了成本管理理论，从六大方面对成本进行了全过程的管理。在成本责任方面，建立健全成本管理体系，在成本预测方面，应用科学的方法提出目标成本，在成本支出方面，应用目标成本来控制支出；运用技术创新来实现降本增效与控制施工成本；通过成本核算对项目的成本管理实效性进行评价。最后是成本管理的总结，包括成本管理的成果、体会和经验。