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近年来,由于我国社会经济迅速发展,全国基础设施需求不断增长,BT模式建设应运而生。BT模式(Build-Transfer,建设-移交模式)是指政府作为项目业主将承建权授予项目投资人,项目投资人参与到项目的建设中,并承担融资、建设以及移交等环节的责任,在项目完成后,经过一定合法程序的验收,项目业主向项目投资人支付项目款项,而项目投资人将项目移交给项目业主。这种模式对于项目业主和项目投资人都有好处:一方面政府主要依靠财政资金运转,那么政府投资项目的资金有限且难以承担全部项目风险,制约了城市的基础建设以及可持续发展,而BT模式的出现正好解决了政府资金难题;另一方面由于承接BT项目的企业具备较强的融资和建设能力,可以通过BT模式积极参与城市基础设施建设,它不仅为公司创造利润,还有助于公司自身的转型和升级。总之,BT项目建设可以通过政企合作实现社会效益和经济效益双赢。然而,目前我国BT模式仍然处于初级发展阶段,存在相关法律法规跟不上发展、项目权责不明晰、风险分担机制不完善等问题,BT项目投资者面临各种风险。因此,本文选取了景德镇陶瓷文化旅游发展有限责任公司(全文简称陶文旅公司)BT项目作为案例进行风险管理分析,并站在项目投资人角度,即陶文旅公司角度开展全文研究。作者从决策、融资、招标、建设和回购等五个方面分析了陶文旅游公司BT项目风险管理的现状。该公司根据现有风险制定了一系列风险管理措施,但由于部分风险管控措施不到位造成分包项目工程质量不达标、招标过程存在不合规事项、项目资金未做到专款专用等后果,发现缺乏风险预警机制、缺乏招标过程审核机制、BT项目资金管理机制不完善等风险管理问题。针对这些问题,作者对其原因进行了深入分析,得出了BT项目风险管理的结论和启示,为其他BT项目投资者或BT项目的建设提供参考。本文共分六章,具体内容如下:第一章,引言。首先介绍本文的研究背景与意义,本文的研究对象为陶文旅公司近现代陶瓷工业遗产开发与保护项目,并介绍了本文的研究思路和研究方法。此外,还介绍了国内外关于BT项目风险管理的研究成果。第二章,企业BT项目风险管理的相关理论。总结了本文涉及的核心概念和相关理论基础,介绍了BT项目的概念和优缺点,明确了项目运行过程可能出现的风险。第三章,陶文旅公司BT项目的基本情况。本章详细介绍了陶文旅公司的BT项目背景,并分析了BT项目的运营流程,介绍BT项目风险管理的基本情况。第四章,陶文旅公司BT项目风险管理与成果分析。本章分析陶文旅公司BT项目存在的风险,并说明陶文旅公司当时采取的风险管控措施,这些风险管控措施取得成效以及措施不到位造成的后果。第五章,陶文旅公司BT项目风险管理存在的问题及原因分析。本章阐述了缺乏风险预警机制、对招投标过程缺乏审核机制、BT项目资金管理机制不健全等风险管理问题,并根据出现的问题进行原因分析。第六章,陶文旅公司BT项目风险管理案例的结论与启示。本章节是作者从陶文旅公司BT项目分析研究得出相应结论和启示,也是对整个研究的一个总结和概括,为其他BT项目投资者或BT项目的建设提供参考。