【摘 要】
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企业战略管理是现代企业有效的管理模式，是保证企业在日新月异的新世纪里再创辉煌的可靠保证，是建设有中国特色的企业管理现代化的主要途径。企业发展战略的研究和管理己成为我
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企业战略管理是现代企业有效的管理模式，是保证企业在日新月异的新世纪里再创辉煌的可靠保证，是建设有中国特色的企业管理现代化的主要途径。企业发展战略的研究和管理己成为我国企业适应形势、突破重围、开拓国际市场、提高竞争能力、参与世界经济大循环的重要保证。
本文首先对大庆石化总厂的外部环境(包括市场需求变化、经济全球化与跨国公司的竞争、政府政策的影响)和内部环境(企业技术力量、企业经营状况)进行考察，分别运用EFE矩阵和IFE矩阵法进行分析，找出其优势、劣势、机会、威胁。再运用SWOT的分析方法将企业的优势、劣势与环境中的机会、威胁进行配对分析，扬长避短，形成大庆石化总厂的战略思想和战略目标。
同时，根据企业的实际情况，在企业总体战略目标的指导下，制定大庆石化总厂的发展战略。提出创建学习型企业，提高员工综合素质；追随战略实施步调，进一步完善组织结构；加强企业文化建设，坚持以人力资源能力为主题：建立决策支持信息系统，及时实施战略控制：建立创新机制，提升企业竞争力等措施。
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