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职业经理人是家族企业核心的管理资源，优秀经理人的短缺成为制约企业成长的瓶颈。建立现代企业制度，引入职业化管理是家族企业做大、做强、做长的必由之路。然而，受当前的外部环境和家族企业内部条件的制约，国内许多职业经理人与家族企业的合作最后都以失败告终。 本文以广州P集团为研究对象，深入分析了P集团在职业经理人引入及激励方面存在的问题，并针对问题提出了一些解决思路。论文首先对家族企业和职业经理人的基本概念进行界定，对委托代理理论、激励理论进行概述，并介绍了现有国内外对于家族企业职业经理人相关研究的现状。在此基础上，本文归纳总结了P集团在引入职业经理人方面存在信任缺乏、对职业经理人的目标定位不够明确、职业经理人能力短缺等问题;在激励职业经理人方面存在激励方式单一、薪酬决定机制不完善、缺乏长期的激励内容等问题。最后本文提出了P集团职业经理人引入和激励的对策和建议。P集团应当把握合适时机，做好充分准备，而不是贸然引入职业经理人;应当建立目标和业绩导向的控制和评估方法、多层次的薪酬体系、尝试实行经理人股权激励或股票期权计划。