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在竞争日益激烈的时代，竞争力几乎成为所有企业共同关注的话题。竞争力的有效提升，人力资源开发与管理是其基本途径和手段，只有注重对人才的培养和激励，才能形成企业的核心竞争。80后员工这一特殊群体日益成为我国劳动力市场的主力军，然而，许多企业缺少针对他们的激励措施。因此，企业要有效激励员工，具备核心竞争力，就必须针对不同员工群体的特殊需求，结合企业的自身情况，进行有效的激励管理。80后员工在职场中是一个新生代群体，具有其特定背景下的时代特征，因此本文通过对各种激励理论以及对80后个性特征进行了较为详细的阐述和分析，在此基础上，本文研究总结了80后员工与企业之间构建的心理契约内容，从心理契约的角度探讨如何对其进行有效激励。
本文以XX公司80后员工为研究对象，采用理论研究与实证分析相结合的方法，对XX公司80后员工的激励管理问题进行分析探讨。其次通过问卷调查的形式，分析目前XX公司基于心理契约角度，针对80后员工激励方面存在的问题及产生问题的原因。然后针对XX公司80后员工所存在的激励问题，结合80后员工的个性特征及心理契约二维结构论，提出XX公司针对80后员工的激励建议。本文旨在通过XX公司个案的研究，提出基于心理契约视角下的80后员工激励管理建议，希望能够为XX公司提供针对80后员工激励问题的解决方案或建议，同时能为其他相关企业提供一定的可借鉴性。