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中小企业发展到一定阶段后,企业会面临着很多管理上的难题。如何进一步提升管理水平,使企业顺利度过“青春期的迷惘”,走上健康发展之路,成为很多中小企业所头疼的问题。
江西武大扬帆科技有限公司是江西省水利规划设计院于1992年就成立的一家IT公司,最早叫做江西扬帆信息产业有限公司,在2002年8月,与全国知名的综合性重点大学一武汉大学-共同投资组建的综合性高科技公司,公司从原来的单纯的电脑及附属产品的贸易到现在的以水利信息化建设为主的技术工程型公司,其中经历了一段艰难而痛苫的转型过程。公司过去的经验,值得我们思索:现在的实践和探索,值得我们研究。
本文运用企业系统化再造理论,结合中国中小型企业成长的实践,提出:江西武大扬帆科技公司发展中遇到的问题是个系统性的问题,不能头痛医头,脚痛医脚,不能单纯地解决遇到的某一个问题,而应该从企业整体管理的角度,进行企业系统化再造。
江西武大扬帆科技公司是一家典型的“院办企业”,既有一般的“院办企业”的共性问题,也有该企业的特性问题,基于此,本文提出了一个适用于该企业的系统化再造方案,即通过企业系统化再造来解决该企业所遇到的问题。这个再造工程的核心内容包括以下几方面的内容:意识观念再造、体制机制的再造、发展战略的再造、组织和流程的再造、人力资源的再造以及企业文化的再造。
通过意识观念的再造,扭转和改变大家在意识和观念上的一些“误区”,扩大了大家的视野范围,使大家意识到,作为武大扬帆公司员工所应有的责任感、紧迫感和忧患意识,为企业接下来的其他子系统的再造扫清思想上的障碍。
通过体制和机制再造,可以解决固有企业经营者责、权、利不明确,所有者缺位问题,理顺投资者和经营者之间的关系；激活公司内部的竞争机制、激励机制、考评机制等,奠定企业摆脱目前困境,实现健康、长足发展的基础。
通过发展战略再造,可以分析清楚企业的机会与威胁、优势与劣势,以及外部环境的机会与威胁,为企业制定出切实可行的发展战略。
通过组织流程冉造,可以使企业围绕新制定的发展战略,对组织结构进行重新调整,对业务流程进行重新的梳理和优化,使企业人、财、物资源得到最佳配置和运转。
通过人力资源再造,可以使得企业“人”这个最宝贵的资源得到充分利用,他们的积极性、主动性、创造性得到最大效度地发挥。
通过企业文化再造,可以改变企业员工的精神面貌,增强企业的凝聚力和员工的归属感,提高他们的学习热情,最终使员工个人的价值观和理念统一到公司整体的价值观和理念上来。
论文通过对发生在江西武大扬帆科技公司的系统化再造进行背景介绍,结合本人所学工商管理知识,对再造的内容和方法进行剖析,也给出了再造后的结果,最后对该企业整个系统化再造进行了简短的总结和评价,结束全文。