化工建设项目合同风险管理研究

• 作 者: 杨文海
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 合同风险 风险分析 多指标综合评标 风险防范

项目合同风险在项目的生命周期内是无处不在的,为此,本文针对国内化工建设项目合同管理的特点,将项目合同的风险分为不可控制的合同风险和可以控制的合同风险,并重点对可以控制的合同风险展开辨识,并分类列出化工建设项目合同风险清单。进而引入风险评估矩阵,结合化工建设项目合同风险的识别和分析的结果,对化工项目的合同风险进行评估,对招投标风险的控制、工程量清单不准确、计划执行偏差、安全事故导致的化工建设项目合同管理高风险结合具体的案例进行了详述。招投标阶段风险管理的好坏直接影响着将来合同的潜在风险的程度,文中,重点对的项目评标决策进行了详细实证研究,采用改进的多指标综合评价法进行评标,并在EXCEL表格中设置公式辅助计算,制作成模板,验证了其操作的简便性、可行性,且符合化工建设项目的特点。在对化工建设项目合同风险评估的基础上,就项目合同风险的控制总体而言,按照事前、事中、事后控制的基本控制方法,分别从严控道德风险、重视招投标管理、建立和健全合同管理体系、合理分担风险、加强合同执行的控制、重视合同终结的管理六个方面进行了详细的论述,并结合化工建设项目合同管理的案例,希望以合同管理为“链线”,统筹项目管理的安全、质量、进度、费用的目标实施,从而做到合同风险合理的分担,保证合同顺利的执行和终结。化工建设项目合同的风险控制有其自有的特点,只有在加强合同风险识别、分析评估、防范措施的基础上,提高化工建设项目的合同的履约率,方能保证项目的顺利实施,期望本文所作的研究对项目管理的实践有所帮助。