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在企业人力资源管理过程中,员工培训体系是企业发展和运营的一个关键环节,如何建立和实施有效的员工培训体系,提高和规范企业内部员工培训体系水平,激发员工在其工作岗位上尽可能发挥其主观能动性,增加员工对当前企业内部文化的认同感和归属感,是企业在当前市场环境发展过程中能够不断发展的重要研究对象。然而目前对员工培训体系的研究,国内多数是从研究企业激励机制方面出发,但针对员工培训体系的研究却是不求甚解,还有很大的研究空间。文章在研究过程中以SH企业为例,运用文献研究法、调查问卷法、对比分析等研究方法对企业当前员工培训体系中所进行培训的内容、所运用的形式、培训后效果的评估及流程管理等方面进行了调查,分析企业当前员工培训方面存在的问题,并且在此基础上进一步挖掘问题产生的根本原因,进而找到解决问题的方法,从而使企业可以更稳定和长远的发展,促使员工在有效的培训管理下创造更多的效益。本文首先对国内外员工培训相关文献和研究成果进行了梳理,从教育学视角、人力资源视角、管理学视角对SH企业员工培训体系进行充分的调查研究,从企业员工培训频度、培训内容、培训效果三方面进行分析,找到差距和问题,并提供了相应对策,对策主要有:加强员工企业文化、法规及安全等方面的培训;加强各类专项训练;大力开展竞赛调考项目;建立健全培训激励体制;加强培训讲师力量建设,提高培训效果;建立规范的培训评估考核体系。通过以上方法优化SH企业员工培训体系,能最大程度提高企业经营绩效,并为实现公司战略目标提供人力资源方面的保障。通过研究发现,随着外部环境大世界、大市场的不断变化和发展,必然需要对培训管理的各个方面进行适时调整,SH企业通过对培训体系的优化,可以有效完善员工岗位技能培训,增强其专业技能,弥补综合能力培训的不足。加强全员整体素质提升,尤其对关键岗位员工的综合能力水平进行提升。提高员工对企业文化的认同感,规范自身行为,促进SH企业人力资源的整体实力提升。