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我国的房地产的开始从政策上理解是1987年深圳的房地产政策——房地产使用权可以交易，从市场行为来看，1982年深圳敲响了土地商业拍卖的第一锤，同时也敲响了我国房地产市场的大门。从此我国的房地产业挣脱了计划经济的严格管控，快步走上了市场化发展的道路。 在房地产二十多年的发展中，有过很多的关于房地产品牌的理论，但是直到今天我国房地产的很多企业在品牌建设上还没有充分地重视或正确地执行，尤其在品牌战略的管理中也存在很多盲目和混乱。众多的企业把品牌的战略或是停留在书面或者漂亮的口号上，或是为了短期的营销目的而只有短期的策划。而品牌的定位在很多房地产公司只是作为寻求短期营销效益，为了找出某个项目或楼盘的卖点而进行的策划，这为房地产公司的品牌建设构成了严重的制约，同时也大量浪费了推广中使用的资金，因为品牌定位没有在战略的指导，今天的推广成果在以后的品牌管理中没有留下任何沉淀就随着时间的流逝而渐为人们忘记。 本论文的选题是房地产企业品牌战略性定位研究，是希望站在战略管理的高度上，去研究如何进行房地产公司的品牌定位。主要运用案例分析的方法，根据已有的品牌战略性定位理论，以及在案例中使用的战略性品牌定位理论，得出房地产公司品牌战略性定位的理论框架。 首先将要讨论的是在战略高度下，如何进行企业品牌的定位。在这里将进行相关概念的界定及定位理论的阐述，归纳出房地产企业一般性品牌战略性定位的理论框架。 接下来用一个项目品牌定位为案例进行分析，先进行项目的描述和分析，涉及到了市场调研、北京别墅市场分析、消费者分析（主要是依据市场调研的成果）项目产品的SWOT分析，得出SWOT结论来指导案例中定位的实际运作。然后是案例战略性品牌定位的运作情况。涉及到了品牌资产的构建、目标顾客的定位、产品的设计、营销推广定位、成交客户调查、定位评估。在整个品牌战略定位的运作中，使用了成交客户的调查数据对定位的效果进行评估以及部分要素的阶段性调整，还将以销售的数据对本次定位进行评估。 最后，结合本案例的品牌的战略性定位过程中使用的理论及前文提到的企业品牌战略性定位的理论框架，提出在战略高度上如何对房地产公司的品牌进行定位，主要涉及到了房地产企业战略性定位的思路、定位的流程、定位与营销。在房地产品牌战略性定位思路中，涉及到了定位的依据、定位的前提、品牌资产的构建及增值。当顾客对品牌有高度的认识和熟悉度，并在记忆里形成了强有力的偏好和独特的品牌联想时，以顾客为主的品牌资产才会产生。品牌资产尤其是品牌资产的构建与增值，是品牌战略管理部分的主要内容和目标。在构建品牌资产过程中，最重要的工作就是不能让顾客认为同类产品的所有品牌都是相同的。品牌核心价值是品牌资产的核心所在，只有提炼出有差异化的、能满足顾客需求的核心价值，才能使顾客的价值与品牌的价值形成共鸣达到双赢。而且在产品的营销过程中只有以品牌的核心价值为中心，才能有效地建立顾客的品牌意识，不断地增强顾客的品牌印象。在房地产品牌战略性定位的流程中，涉及到了市场调研、分析行业环境、消费者行为分析、寻找差异化、传播与应用。在房地产品牌定位与营销中，主要涉及了4C的营销的实践意义。4C模式是以消费者为导向的，其精髓是由消费者定位产品。而构筑及管理品牌资产也是以顾客为中心，管理品牌资产就是通过管理顾客的心智来达到品牌资产增值。所以在房地产品牌战略性定位的过程中，尤其在进行营销推广定位时应该以4C的理论作为基础，去为顾客考虑，才能使定位的愿景与顾客的想法相一致。通过营销传播可以通过建立品牌意识在顾客头脑中产生强大有力和独特的品牌联想，从而积累品牌资产。 在本论文中抛弃了一些关于品牌策略性定位的观点，而将品牌定位放在了战略的高度上，通过战略性品牌定位构建品牌资产，同时通过营销策略的定位去规划如何实现品牌资产的逐步积累，达到建立和实施品牌战略管理的目的。因为只有进行了正确的品牌战略性定位才能进行正确的品牌战略管理，创建强势的企业品牌。这也正是本人进行房地产品牌战略性定位研究的目的。