【摘 要】
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天津一汽夏利汽车股份有限公司(以下简称天津一汽公司)是中国第一汽车集团公司控股的经济型轿车制造企业,是一家集整车制造、发动机、变速器生产、销售以及科研开发于一体的
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天津一汽夏利汽车股份有限公司(以下简称天津一汽公司)是中国第一汽车集团公司控股的经济型轿车制造企业,是一家集整车制造、发动机、变速器生产、销售以及科研开发于一体的上市公司。公司的前身是天津汽车夏利股份有限公司,成立于1997年8月28日,1999年7月27日在深圳证券交易所挂牌上市。公司目前拥有居于国内先进水平的冲压、车身、涂装、装配生产线,整车质量检测线,汽车发动机铸造及机加工生产线,变速器生产线,计算机工作站、产品开发及检测实验室等。具备包括整车及动力总成制造、产品研发、销售、进出口业务在内的完整体系,“夏利”、“威姿”、“威乐”系列轿车,天内牌发动机、天齿牌变速器都是公司的拳头产品。夏利作为天津一汽的当家产品,以其皮实、省油、耐用的优良品质及其便捷的维修服务广受赞誉,20年来夏利走遍大江南北,社会保有量近80万台、总产量突破120万辆,成为中国汽车工业第一个突破百万产量的民族品牌。为了实现“小车大师”的产业梦想,达到要做“经济型轿车领头羊”的奋斗目标,对合作伙伴、员工、股东和社会尽职尽责,降低采购成本一直是公司努力的方向。集中采购(Centralized Purchasing)是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来,采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后,可取得供应商标准品的优惠价格,库存量可以相对降低。如此,行政费用的支出也会因采购统一作业而减少,采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。本文以非生产用材集中采购实施方案的设计为研究课题,分析天津一汽夏利汽车股份有限公司非生产用材采购现状,结合天津一汽的实际与特点,针对分析出来的问题,提出采购流程,为天津一汽的非生产用材集中采购提出解决方案,并在天津一汽实施。
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