大庆开发区金威玻璃钢有限公司经营战略研究

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该文结合市场环境及企业自身特征,分析了金威公司制定经营战略的必要性与可行性,深入探讨了金威公司存在的运行机制不畅、整体运营绩效、亟待全面改革的问题;探讨了金威公司如何切实根据社会主义市场经济的要求,从实际出发,选择增强企业活力的改制形式,转换企业经营机制的问题;进一步寻求了如何强化企业内部管、增加产量、加强销售、降低成本、提高效益,建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的方法和途径.
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