【摘 要】
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为进一步深化集团公司的体制改革,按照现代项目管理理论和市场经济规律,创新项目管理模式,集团公司成立了中重型卡车的结构和体制改革项目组。论文研究中国第一汽车集团公司
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为进一步深化集团公司的体制改革,按照现代项目管理理论和市场经济规律,创新项目管理模式,集团公司成立了中重型卡车的结构和体制改革项目组。论文研究中国第一汽车集团公司中重型卡车项目的体制改革设计。从分析一汽及中重型卡车的发展历史、管理现状及存在的问题原因入手,通过分析企业战略管理模型理论及组织理论,借鉴国际汽车集团管理模式案例,提出集团公司中重型卡车的战略定位及集团公司的体制改革。论文对中重型卡车体系问题提出解决途径,并对体制改革的调整方式进行设计,对两种改革方式的利弊进行分析。论文最后提出尚需解决的问题,对中重型卡车项目实现公司化体制改革产生的影响及后果进行探讨。
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