XJ公司物资管理体系改进研究

• 作 者: 张春辉
• 出 处: 郑州大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 物资管理 ERP 系统设计 项目管理

物资管理作为制造业经营活动中最重要的环节之一,不仅是企业生产力的前提和保障,对生产成本控制的核心作用也愈发突出。电力装备企业的健康发展直接关系到我国的能源安全和经济稳定,XJ公司作为我国电力装备行业的骨干力量,为国家和地方的经济发展做出了突出贡献。由于目前该公司的物资管理仍处于粗放、分散、混乱的阶段,陈旧、低效的管理方法导致大量库存长期积压,生产成本居高不下,严重阻碍了企业的持久发展。针对这一管理现状,本文进行了一系列的研究工作来改进XJ公司物资管理体系。本文首先简要介绍了研究对象XJ公司的行业背景,以及在新的经济形势下制造型企业经营策略的转变,提出了物资管理体系改进研究对于企业生存和发展的重要意义。其次,结合物资管理研究理论和XJ公司物资管理现状调研,从采购管理、供应商管理、库存管理和仓库管理四个方面的现状进行了系统分析,找出该公司物资管理业务中的问题和成因,给出了XJ公司新物资管理体系设计遵循的设计原则,并详细阐述了该公司的物资管理组织架构、部门职能、管理模式、系统模块和具体业务流程的设计内容。再次,概述了该信息系统的建设目标、运行环境、系统框架和实施方案,并从组织保障、人员培训、技术保障、人员考核四个方面论述了确保系统能够顺利推行的保障措施。现场应用情况表明,XJ公司ERP物资管理系统的建设工作,促进了物资管理业务流程的规范化,有效提升了库存控制能力和生产效率。电力装备制造企业属于典型的资产密集型企业,物资管理体系的改进与完善是该类企业持续关注的重要课题,通过现代物资管理理念和信息化手段可以很好地解决好这个难题。因此,本文在XJ公司物资管理体系改进中所做的研究工作,对于相关行业引进ERP物资管理理念和方法具有一定的参考价值。