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世界知名市场调研机构IDC发表市场最新调查报告,报告指出2007年全球电子制造服务业行业增长达到17%,达到2,681亿美元,这是史无前例的一个惊人数据。与此同时,原始设计制造商行业继续强劲增长,2007年的增长幅度为23%,而这其中电子制造服务业仍占该行业的60%。该行业之所以有如此大的增长幅度,主要是因为品牌商外包生产不断加大且中国为电子制造产能大转移的基地。另外,中国作为电子制造服务业最大的市场在未来几年有望继续保持年均至少15%左右的增速,是世界平均增长率5%的三倍之多。本文的研究对象是电子合约制造商行业巨头Y公司于2000年在中国成立的独资企业.该公司的主要产品是全球通讯、笔记本电脑、游戏机、计算机、医疗等日用消费性电子产品,同时为汽车、工业制造、医疗及科技企业提供创新性设计与制造服务的世界一流电子制造服务供应商。电子制造行业是一个竞争激烈、而利润却十分低的高新技术行业,国际电子巨头如苹果、微软等把制造外包给电子制造企业而企业本身只注重新产品的开发与研发,这本身就说明了电子制造行业的残酷性。近年来,行业巨头纷纷将战略重点转移到中国这个新兴发展中国家。与此同时,本土电子制造企业的也迅速崛起,行业的竞争将更加的白热化.除此之外,近期宏观经济发展速度整体放缓也给电子制造行业带来了不小的冲击.新形势下如何有效地拓展市场、提高市场占有率并增加公司利润已经成为Y公司继续发张壮大目前急需解决的问题,如何选择一个合适的竞争战略对Y公司在中国继续稳定发展具有重大的意义。研究的目的是：通过对本人所在企业Y公司的战略规划方面的问题进行剖析,确立Y公司竞争战略-成本领先战略和差异化战略是确保Y公司在竞争激烈的电子制造服务行业中稳定发展的基石,并为公司及其他电子制造企业提供有价值的经验和参考。研究方法是假设实证研究和以问题为导向的实证研究。研究的主要成果是要验证当下复杂的形势下Y公司的战略选择正确性,如何保证企业核心战略-成本领先战略和差异化战略的有效实施。通过成本领先战略和差异化战略战略充分发挥Y公司的核心竞争力,使Y公司在电子制造服务行业中能够脱颖而出并持续发展壮大。