论文部分内容阅读
改革开放二十年来，我国的建筑业得到了迅猛发展，建筑业的总产值从1980年占国民经济总值的3.8％发展到今天的7％，大大小小的建筑企业逾6万家。上海市作为中国经济发展的引擎，其城市规划与建设更是走在国内的最前沿，并且造就了一批成绩斐然的建筑类企业。本文以上海市第一建筑有限公司(下文简称一建公司)为例，从战略管理的基本理论入手，通过对一建公司的发展现状研究，剖析了一建公司目前面临的内外部的环境特点，阐述了一建公司的发展战略及实施对策。论文共分五个部分，其中：
第一部分，概述了战略管理的基本理论，包括：战略管理的概念、战略模型和国内外企业战略管理的现状。以及：一建公司的发展历程、组织及财务状况、一建公司存在的战略性问题等。
第二部分，详细地分析了目前一建公司所面临的政策、经济、技术及社会文化等宏观环境、并运用波特五种竞争力理论分析了国内建筑行业尤其是上海市的建筑产业环境等外部环境条件。第三部分，从正反两方面深入地剖析了一建公司内部的品牌资源、技术设施、经营管理等方面的优势和劣势，阐述了一建公司下一步所面临的发展机遇与挑战。
第四部分，提出了一建公司的远景、总体目标及阶段性目标，通过内部一外部(IE)矩阵分析对公司总体发展战略作出选择，并通过SWOT矩阵分析法分析了一建公司面临着SO、WO、ST、WT等四种不同的战略选择，采用行业生命周期分析法、产业价值链分析法对四种可选战略进行了评价，最后得出一建公司在当前的外部环境条件下宜采用利用优势、抓住机遇(即加强型)的总体发展战略以及实施品牌战略、成本领先战略、市场拓展战略及联盟战略等竞争战略。
最后，本文归纳出一建公司要从产权改革、组织变革、管理信息化、人力资源建设、企业文化等五个方面来管理公司的发展战略，达到组织使命与愿景目标。